Matérialité et double matérialité : les piliers de la stratégie et du reporting ESG modernes

Qu’est-ce que la matérialité en ESG ?

Traditionnellement, la matérialité désigne la pertinence et l’importance d’une information pour influencer les décisions des parties prenantes — généralement d’un point de vue financier. En ESG, la matérialité guide les entreprises pour identifier les sujets de durabilité les plus critiques pour leur succès et pour la société et l’environnement impactés par leurs activités.

La matérialité apporte des éclaircissements sur :

• Les enjeux ESG qui représentent les plus grands risques et opportunités pour l’entreprise.

• Les impacts que l’entreprise a sur l’environnement et la société.

• La manière de prioriser les ressources et stratégies pour un effet positif maximal.

• Les informations à divulguer de manière transparente aux investisseurs, régulateurs et autres parties prenantes.

L’évolution vers la double matérialité

Un changement majeur dans la pensée ESG est l’émergence du concept de double matérialité. Cette approche reconnaît que la matérialité est double :

1. Matérialité financière : comment les enjeux ESG affectent la performance financière et la création de valeur de l’entreprise sur le long terme. Par exemple, comment le changement climatique peut perturber les chaînes d’approvisionnement ou modifier la demande du marché.

2. Matérialité d’impact (aussi appelée matérialité environnementale et sociale) : comment les activités de l’entreprise affectent l’environnement extérieur et la société, incluant les émissions de carbone, les pratiques sociales, les relations communautaires, et la biodiversité.

La double matérialité combine ces perspectives pour offrir une vue plus globale et complète de la durabilité. Cette approche est aujourd’hui un pilier des principaux cadres de reporting ESG, notamment la Directive sur le reporting de durabilité des entreprises (CSRD) et les Normes de reporting de durabilité de l’UE (ESRS).

Pourquoi la matérialité est-elle si importante ?

La matérialité n’est pas simplement un critère à cocher pour le reporting ; elle façonne toute la stratégie ESG et le cadre de gestion des risques. Les entreprises qui identifient et traitent correctement les enjeux ESG matériels peuvent :

• Aligner leurs efforts de durabilité sur les risques et opportunités clés.

• Répondre aux attentes de parties prenantes de plus en plus exigeantes — investisseurs, régulateurs, société civile.

• Renforcer la transparence et la crédibilité grâce à des divulgations ciblées et pertinentes.

• Améliorer la prise de décision en priorisant les ressources sur ce qui compte vraiment.

• Éviter le greenwashing en fournissant un reporting authentique et fondé sur des preuves.

Naviguer dans un environnement réglementaire complexe

Le paysage du reporting ESG devient de plus en plus complexe, avec plusieurs normes et cadres à considérer. La méthodologie Deloitte illustre une approche intégrée pour répondre à ces exigences en s’alignant sur :

• Global Reporting Initiative (GRI) : guide les impacts externes pour un reporting complet des impacts environnementaux et sociaux.

• International Sustainability Standards Board (ISSB) : concentre sur la matérialité financière, aidant à divulguer les informations ESG pertinentes pour les investisseurs.

• Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) et EU Sustainability Reporting Standards (ESRS) : combinent matérialité d’impact et financière en double matérialité, guidant les entreprises dans leurs divulgations.

Étapes pratiques pour mettre en œuvre la double matérialité

1. Engagement des parties prenantes
   Impliquer un large panel de parties prenantes — investisseurs, employés, clients, communautés, régulateurs, ONG — pour comprendre leurs attentes et préoccupations. Cet engagement révèle les sujets ESG pertinents et valide l’évaluation de matérialité.

2. Analyse du contexte métier et sectoriel
   Examiner comment les facteurs ESG influencent votre secteur et modèle d’affaires. Certains impacts sont universels (ex. : changement climatique), d’autres spécifiques à l’industrie (ex. : usage de l’eau en agriculture).

3. Priorisation et cartographie des impacts
   Utiliser des outils et processus structurés pour classer les enjeux ESG selon leur importance financière et d’impact, souvent en évaluant la gravité, la probabilité, la préoccupation des parties prenantes et la pertinence stratégique.

4. Intégration dans la stratégie et la gestion des risques
   Intégrer les enjeux ESG matériels dans la stratégie d’entreprise, les cadres de gestion des risques et les processus décisionnels.

5. Divulgation transparente
   Préparer les rapports ESG alignés aux cadres pertinents (GRI, ISSB, CSRD/ESRS), en soulignant la gestion de la double matérialité.

6. Actualisation régulière de la matérialité
   La matérialité évolue — nouveaux enjeux, priorités changeantes, exigences réglementaires. Il est crucial de revoir et d’actualiser régulièrement l’évaluation.

La matérialité comme avantage stratégique

Les entreprises qui maîtrisent la matérialité et la double matérialité se positionnent pour la résilience et le leadership ESG. Elles vont au-delà de la conformité pour créer une vraie valeur business en :

• Innovant des produits et services répondant aux demandes durables.

• Améliorant leur réputation et fidélisant par des pratiques responsables.

• Facilitant l’accès au capital grâce à des critères ESG.

• Atténuant les risques avant qu’ils ne deviennent des crises.

Conclusion

La matérialité — et plus encore la double matérialité — est la pierre angulaire d’une stratégie, d’une gestion des risques et d’un reporting ESG efficaces. En comprenant et appliquant ces principes, les entreprises peuvent mieux répondre aux attentes des investisseurs, régulateurs et société, tout en contribuant aux objectifs globaux de durabilité.

Avec un paysage ESG en pleine maturation, les organisations doivent sans cesse affiner leurs évaluations de matérialité, capturer les priorités émergentes et rester transparentes sur leur gestion des impacts.